(2553) เทคนิคการจูงใจลูกน้องให้ทำงาน. ค้นเมื่อวันที่ 15-8-2553, จาก โรสนานี ฮาเช็ม. (2002) คำนิยม เรื่อง การบริหารการศึกษาในอิสลาม. กัวลาลัมเปอร์ ประเทศมาเลเซีย: คณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยอิสลามนานาชาติ Abraham Maslow. Motivation and Personality (New York: Harper & Row. Publishers. 1954). Frederick Herzberg. Work and Nature of Man (New York: World Publishing Co. 1966)
วันที่ 10 ธ. ค. 2561 เวลา 12:00 น.
และพัฒนาพนง. อย่างใกล้ชิดและยังส่งพนง. ไปดูงานต่างประเทศเมื่อมีโอกาสเหมาะๆ ส่วนในเรื่องของการฝึกอบรมทั่วไปก็มีหัวข้อหลากหลายน่าสนใจที่จำเป็นต่องานหมุนเวียนมาให้พนง. ได้เลือกเข้าอบรมกัน เช่น การพูดในที่ประชุม การสร้างสัมพันธภาพกับลูกค้า เป็นต้น 5. บริษัท Chili's บริษัทนี้ถือเป็นองค์กรขนาดใหญ่ที่สุดเมื่อเทียบกับองค์กรอื่นๆที่กล่าวมาแล้ว Chili's เป็นบริษัทขายอาหารฟาสต์ฟู้ดเมนูเม็กซิกันที่ก่อตั้งมา 41 ปี แล้วมีสาขาทั่วโลก และในเรื่องของการเป็นองค์กรที่น่าทำงานด้วยได้รับการยกย่องเป็นอันดับที่ 11 ของนิตยสารฟอร์จูน รองจากบริษัทอื่นๆ 4 บริษัทที่นำเสนอมาแล้วที่ติด 10 อันดับแรก อย่างไรก็ตามการที่ Chili's อยู่อันดับที่ 11 ก็ไม่ได้ขี้เหร่อะไร จุดเด่นมากๆของ Chili's คือโปรแกรมการฝึกอบรมและพัฒนาพนง. ที่มีให้พนง. ประจำแต่ละคนถึงปีละ400 ชม.
และนำการสนทนาที่เปิดโอกาสให้ทุกคนได้แลกเปลี่ยนความเห็นกันทั่วถึง นอกจากนี้ระหว่างการฝึกอบรมยังมีรายการดินเนอร์ รายการ Cocktail hours ชั่วโมงนั่งดริ๊งค์ที่ทุกคนมาแจมวงสนทนาเฮฮาแบบมีสาระกับผู้บริหารได้ เพราะทั้ง CEO COO และ CPO และบรรดาผู้บริหารระดับ "C" ต่างๆจะมาร่วมวง... ทุ่มตัวทุ่มใจกันแบบนี้ ต้องอยู่ถึง 7 ปีแน่ๆ จริงไหมคะ 4. บริษัท Workday เป็นอีกองค์กรหนึ่งที่ให้บริการซอฟต์แวร์สำหรับงานการเงินและ HR องค์กรนี้มีจุดเด่นอยู่ที่การสร้างสมดุลย์ระหว่างการสร้างงานที่ท้าทายให้พนักงานกับการสร้างบรรยากาศการทำงานที่สนุกสนาน บริษัทมีโปรแกรมจัดการหมุนเวียนงาน (Job Rotation) ระหว่างแผนกที่ทำให้บริการเทคโนโลยีกับแผนกจัดการผลิตภัณฑ์ โปรแกรมนี้เปิดโอกาสให้พนักงานได้ทดลองสับเปลี่ยนหน้าที่งานเพื่อเพิ่มพูนความรู้ทักษะให้กว้างขึ้น และได้สำรวจตนเองด้วยว่ามีความสามารถหรือความชอบอื่นๆนอกเหนือจากหน้าที่งานประจำที่ทำอยู่หรือไม่ ดังนั้นเผลอๆองค์กรจึงอาจมีการแจ้งเกิดของม้ามืดนอกแผนกเมื่อไรก็ได้ ถือเป็นโปรแกรมพัฒนาพนง. ที่ดีมาก เท่านี้ยังไม่พอ บริษัทยังจัดโครงการพี่เลี้ยง (Mentorship) เพื่อค้นหาความสามารถของพนง.
พนักงาน/ผู้บริหารใหม่ที่เพิ่งเข้ามาร่วมงาน กับองค์การ 2.
ไม่ใช่เรื่องง่ายเลย ที่คนๆ หนึ่งจะได้งานทำที่ดี ในตำแหน่งที่ตรงใจ การเป็นผู้ชนะในเกมเฟ้นหาพนักงานที่คุณต้องเข้าแข่งขัน กับผู้ที่มีฝันเดียวกันกับคุณมากมาย แล้วผลของเกมคือ "คุณเป็นผู้ชนะ" และได้รางวัลเป็นตำแหน่งงานที่รัก ในองค์กรที่มั่นคง รางวัลอันทรงคุณค่าที่คุณต้องทุ่มเทและมุ่งมั่น เพื่อพัฒนางานและองค์กร ให้เติบโตต่อไป และหากคุณทำ 4 สิ่งสำคัญต่อไปนี้ได้ เชื่อได้เลยว่า ความทุ่มเทที่คุณมีจะนำพาความก้าวหน้า ในหน้าที่การงานมาให้คุณอย่างก้าวกระโดดแน่นอน 1. รู้จักและพัฒนาตัวเอง การจะทำสิ่งใดให้ได้ดี เราควรทำความรู้จักตัวเองเสียก่อน สิ่งไหนที่เราทำแล้วรู้สึกมี Passion กับมัน รู้สึกมีความสุขและสนุกทุกครั้งที่ได้ลงมือทำ เมื่อรู้จักตัวเองดีพอแล้วจึงหันมาเรียนรู้และพัฒนาตนเอง ในสิ่งนั้นให้เชี่ยวชาญ ชำนาญ ไม่มีสิ่งใดจะดีไปกว่าการได้ทำงานที่รักอย่างเป็นสุข 2. ตั้งเป้าหมายในการทำงาน อันที่จริงมนุษย์เราตั้งเป้าหมายเรื่องงาน ให้กับตัวเองโดยไม่รู้ตัวตั้งแต่ครั้งแรก ที่เห็นประกาศรับสมัครงานแล้วเป้าหมายคือการได้สมัครงาน และเมื่อสมัครแล้ว เราก็ตั้งเป้าต่อไปว่าจะต้องได้สัมภาษณ์งาน และได้เข้าทำงานในที่สุด แต่น่าแปลกที่พอได้เข้ามาทำงานแล้ว หลาย ๆ คนกับลืมวางเป้าหมายในการทำงาน จึงทำให้หลาย ๆ ครั้งพบว่าทำงานผิดพลาดหรือมีผลงาน ที่ไม่ประสบผลสำเร็จเท่าที่ควร คุณควรมีเป้าหมายในการทำงาน ทั้งระยะยาว 5–10 ปีและระยะสั้น 1-5 ปี หรืออย่างน้อย คุณควรตั้งเป้าหมายในการทำงานแต่ละวัน เพื่อให้รู้ว่าวันนี้เราจะทำอะไร เพื่ออะไร และทำอย่างไร จึงจะสำเร็จลุล่วงบรรลุเป้าหมาย 4.
ฝึกทักษะการนำเสนอ และทำทุกครั้งที่มีโอกาส การนำเสนอผลงาน เป็นสิ่งสำคัญ และจำเป็นต่อเส้นทางความก้าวหน้าในหน้าที่การงานของคุณ เป็นอย่างมากคุณจำเป็นต้องฝึกทักษะการนำเสนอให้ออกมาน่าสนใจ เมื่อคุณมีแนวคิด โปรเจกต์ หรือผลงานที่อยากให้ผู้บริหารรับทราบการหาเวทีหรือช่องทางนำเสนออาจเป็นเรื่องยาก แต่การนำเสนอให้โดนใจตรงใจ นั้นยากยิ่งกว่าปัจจุบันมีหลักสูตรอบรมที่ช่วยฝึกทักษะ ทุกอย่างบนโลกใบนี้ อยู่มากมายทำให้การฝึกฝนและพัฒนาตนเองไม่ใช่เรื่องยากอีกต่อไป 5.
หลักสูตร เทคนิคการจูงใจ